✨ شعار
«رهنما؛ چراغ راه با تجربه و بینش در مسیر رشد و موفقیت»
⸻
🎯 هدف جلسات
• انتقال تجربه و بینش عملی برای کوتاهتر کردن مسیر رشد.
• کمک به فرد یا سازمان برای اجتناب از خطاها و یادگیری از مسیرهای پیمودهشده.
• پرورش رهبران و مدیرانی که میخواهند از سطح تجربه دیگران بهرهمند شوند.
⸻
⚖️ ترکیب ساختاری (منتورینگ + کوچینگ)
• منتورینگ (۷۰٪): انتقال دانش، تجربه، شبکهسازی، و ارائه مسیرهای مشخص.
• کوچینگ (۳۰٪): پرسشگری برای شخصیسازی راهکارها و درگیر شدن خود فرد در انتخاب.
• نتیجه: راهنمایی مبتنی بر تجربه، همراه با پرسشهایی برای کشف و کاربرد شخصی.
⸻
👥 مخصوص چه کسانی است؟
• مدیران و رهبران جوان: که به دنبال بهرهمندی از تجربه رهبران پیشرو هستند.
• کارآفرینان و صاحبان کسبوکارهای نوپا: برای اجتناب از خطا و یافتن میانبُرهای رشد.
• افرادی که وارد مسیر جدیدی شدهاند: مهاجرت شغلی، شروع پروژه تازه، یا مدیریت سازمانی.
• سازمانها: در فاز توسعه یا ورود به بازار جدید، نیازمند راهنمایی از کسانی با تجربهی عملی.
⸻
🔹 چگونگی برگزاری جلسات
• مدت هر جلسه: ۶۰ تا ۹۰ دقیقه
• ساختار جلسه:
1. آغاز: تعریف هدف روشن جلسه.
2. کاوش کوتاه کوچینگی: پرسش برای شناخت وضعیت و نیاز.
3. منتورینگ محوری: انتقال تجربه، ارائه مسیرهای عملی، به اشتراک گذاشتن ابزارها و شبکهها.
4. تطبیق با شرایط مراجع: کمک به فرد/سازمان برای شخصیسازی راهکارها.
5. جمعبندی و اقدام: تعیین قدم بعدی روشن و قابل پیگیری.
• شیوه اجرا: حضوری یا آنلاین.
⸻
🔑 خلاصه تفاوت:
• رهیار → تعادل کوچینگ و مشاوره، تمرکز بر کشف + راهکار.
• رهنما → غالب منتورینگ، تمرکز بر تجربه + هدایت.